“這次培訓(xùn)很及時，為我在新一年更好地合規(guī)履職指明了方向……”2月21日，參加完公司組織的法律審計工作培訓(xùn)后，剛?cè)肼毑痪玫奈牡请娬卷椖坎控攧?wù)人員孫林感觸頗深。

近年來，中鐵十四局二公司堅持走實人才強企之路，立足企業(yè)發(fā)展實際，從完善引入機制、豐富培訓(xùn)載體、強化激勵機制等多方面入手，練本領(lǐng)、精技能、強素質(zhì)，激活人才隊伍建設(shè)“一池春水”。

“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對子

唱響“引留曲”，加大人才引進力度

“為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，我們采取校招社招兩條招聘途徑，大力選用優(yōu)秀人才?！痹摴救肆Y源部工作人員介紹，他們進一步優(yōu)化人才錄用和招聘機制，在學(xué)校招聘的基礎(chǔ)上，適時開展社會招聘，引進公司急需的業(yè)務(wù)骨干、持證人員。當(dāng)前，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，生態(tài)環(huán)保、水利水電等新興業(yè)態(tài)項目規(guī)模擴增，他們還積極引進該專業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才和管理人才，切實解決項目一線人才短缺問題。

除了引進來外，他們還注重把人才留下來，通過加大干部選拔、交流和調(diào)整力度，打通優(yōu)秀人才晉升通道，讓各類人才“穩(wěn)”下來。該公司持續(xù)鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，從工作、生活、心理健康等多個層面給予他們最實際的幫助和關(guān)心，維護隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

唱響“育才曲”，加強人才梯隊建設(shè)

節(jié)后，中鐵十四局二公司濟南大西環(huán)項目部迅速進入春季大干狀態(tài)，師父溫玉群帶著徒弟陳起來忙碌在施工一線。隨著工程建設(shè)的推進，他們將從橋梁下部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為上部結(jié)構(gòu)以及箱梁預(yù)制等工序，開展相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和攻關(guān)。

在該公司，“導(dǎo)師帶徒”已經(jīng)成為全面提高青年人才基本素質(zhì)的重要載體。該公司不斷深化培養(yǎng)機制，先后推出“雙導(dǎo)師”“全員導(dǎo)師”培養(yǎng)模式，從新入職學(xué)員和能力再提升人員兩個層面入手，結(jié)成“師徒對子”，通過一對一的幫扶，手把手的指導(dǎo)，為一線職工成長鋪路搭橋。

此外，根據(jù)不同層次和專業(yè)，他們還實施“靶向培養(yǎng)”，持續(xù)開展“雙基”建設(shè)、職工業(yè)校、技術(shù)講堂以及崗位練兵等活動，重點抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊伍建設(shè)，不斷豐富人才培養(yǎng)途徑，讓項目真正成為高質(zhì)量人才“孵化器”。

開展法律、審計工作全員培訓(xùn)會

唱響“獎罰曲”，激發(fā)人才干事活力

在剛剛結(jié)束的年度工作會議上，該公司表彰了一批“行業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀個人和先進單位，樹立了標(biāo)桿榜樣。為激發(fā)人才活力，該公司堅持獎罰并重，通過實行干部述職、民主測評、全員績效考核等方式，完善從嚴(yán)管理干部隊伍的制度體系，改變以往干與不干一個樣，干好干壞一個樣的狀態(tài)，形成能上能下的選人用人機制，確保能者上、庸者下，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、有待遇。

與此同時，該公司大力推行“實·干·家”特色企業(yè)文化，大興實干之風(fēng)，引導(dǎo)廣大職工著眼急難險重工作任務(wù)，發(fā)揚“老黃?！本窈汀搬斸斪印本?，真抓實干、一干到底。此外，他們還積極發(fā)動職工參與“五小成果”、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，凝聚智慧力量攻克施工難題。