“紀檢組長作為打通工程項目監(jiān)督“最后一公里”的關(guān)鍵力量，是推動監(jiān)督工作延伸到一線的重要觸角。”今年以來，中鐵二十二局電氣化公司紀委嚴格落實《關(guān)于加強工程項目紀檢監(jiān)督的實施辦法》，強化監(jiān)督職能，細化監(jiān)督措施，通過“清單式監(jiān)督+專題式研討+考核式監(jiān)督”“三站式”的監(jiān)督工作機制，瞄準監(jiān)督“痛點”、打通“堵點”、消除“盲點”，毫不衰減地把全面從嚴治黨傳導(dǎo)到每個工程項目“細胞”。

該公司紀委緊密結(jié)合工程項目監(jiān)督重點項點，遵循“五個堅持”原則，全方位指導(dǎo)督促所屬在建項目13位紀檢組長開展以落實上級決策部署、企業(yè)規(guī)章制度情況等18條監(jiān)督項點為內(nèi)容的紀檢監(jiān)督工作，特別是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域、“三重一大”事項、“三項”招標、疫情防控等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化“動態(tài)監(jiān)督”，采取“蹲點式”監(jiān)督，穩(wěn)步推進各項監(jiān)督取得實效。

鶴壁海驪項目紀檢組長疫情防控監(jiān)督把檢查（吳昊 攝）

他們不定期召開紀檢監(jiān)督專題研討會，深入探究討論、說疑惑、找問題，剖析項目紀檢監(jiān)督工作中存在的難題，全員集思廣益、談經(jīng)驗、尋解法，匯聚思想合力，充分發(fā)揮了紀檢監(jiān)督在工程項目管理提升中的作用，不斷增強項目紀檢組長主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督的責任意識，堅決扛起了工程項目紀檢監(jiān)督的職責使命。

與此同時，該公司紀委堅持約束與激勵并舉，通過制定《紀檢干部履職考核管理辦法》，扎緊制度“牢籠”，提升監(jiān)督質(zhì)效。堅持細化監(jiān)督考核機制，實行“月度制”匯報，按時對考核結(jié)果進行通報，并將月度考核、年底述職納入年度綜合考核，同時制定可執(zhí)行的激勵獎勵措施，進一步激發(fā)紀檢組長對開展監(jiān)督工作的積極性和主動性。目前，該公司紀委累計考核28人次，通過“晾曬成績單”的方式，形成監(jiān)督方式多樣化、內(nèi)容豐富化的良好氛圍，促進紀檢監(jiān)督工作邁上了新臺階、踏上了新高度。

此外，他們還通過“云課堂”模式組織開展紀檢組長培訓(xùn)，激活“神經(jīng)末梢”，疏通“毛細血管”，全面提升了紀檢組長的專業(yè)本領(lǐng)和履職盡責能力。

【編輯：釗倫】