今年三季度，公司營業(yè)收入較上年同期增長11.23%，72個在建項目大宗物資集采率達到93%，綜合收益率實現(xiàn)近5%……”今年以來，中鐵十八局四公司強化“大成本”理念，聚焦成本管控關鍵環(huán)節(jié)，利用規(guī)范管理、協(xié)同聯(lián)動、創(chuàng)新驅動“三把鑰匙”，不斷提升精細化管理水平，助推項目降本增效。

為規(guī)范項目成本管理，該公司從源頭抓起，強化標前測算，不斷提升經(jīng)營質量；定期召開經(jīng)濟活動分析會，上墻《經(jīng)濟活動分析框圖》，讓成本意識深入人心。他們緊盯合同管理、分包單價、勞務招標等“關鍵環(huán)節(jié)”，根據(jù)工程專業(yè)細化分包合同范本，規(guī)范分包合同管理，成立由經(jīng)濟管理部、責任成本中心、經(jīng)濟管理類專家等組成的分包招標限價審核小組，集中評審項目分包招標限價，為制定分包限價提供合理支撐，進一步加強分包單價控制。今年以來，該公司已通過線上方式完成分包審批事項200余項，累計節(jié)約成本近千萬元。

“成本管理是一個系統(tǒng)工程，要堅持用經(jīng)營思維干項目，把成本管理納入項目管理全過程，形成協(xié)同聯(lián)動機制，有效壓降成本?！睋?jù)該公司黨委書記、執(zhí)行董事劉晏斌介紹，他們針對項目點多面廣的實際，及時調整組織架構，優(yōu)化項目群管理模式，成立區(qū)域周轉材料基地，逐步積累盤活自有周轉材料，最大限度提升管理效能，截至目前，已累計調撥周轉材料36批次，周轉調撥金額1000余萬元。

此外，為進一步強化企業(yè)創(chuàng)新驅動能力，該公司還出臺定編定崗定員管理、二次經(jīng)營考核激勵、虧損項目獎懲辦法等一攬子政策，有效激活創(chuàng)新創(chuàng)效內生動力。所屬山東重工綠色智造產業(yè)城項目部開展微創(chuàng)新活動，在鋼筋端頭增加套管，提高了穿筋作業(yè)效率，節(jié)約施工成本幾十萬元。管片制作項目部機修班則通過反復試驗，對管片翻轉用吊具配套的“彎芯銷”進行改裝，調整了相應受力位置，解決了管片翻轉過程中螺栓孔破損問題，確保管片在出廠翻轉時質量美觀，大大降低了維修率，目前已創(chuàng)造了10余萬元經(jīng)濟效益。

【責任編輯：張晶】