改革風勁催潮涌,奮楫爭先正當時。
2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。國企改革三年行動的深入實施,涌現(xiàn)出一批活力競相迸發(fā)、動力更加充沛的現(xiàn)代新國企。
中鐵建南沙投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“中鐵建南沙投資公司”)是世界500強企業(yè)中國鐵建2015年在南沙打造的重大戰(zhàn)略投資平臺。
三年來,中鐵建南沙投資公司以“明晰戰(zhàn)略、激活人才、完善機制”為抓手,秉承中鐵地產(chǎn)“首創(chuàng)、實干、開放、系統(tǒng)”的價值理念,在拓展城市綜合開發(fā)運營業(yè)務的同時,持續(xù)做大基礎設施建設和房地產(chǎn)開發(fā)板塊,實現(xiàn)了從“經(jīng)營項目”到“經(jīng)營城市”的轉變,創(chuàng)造了中國鐵建深耕城市的“南沙模式”,交出改革“靚麗答卷”。
大灣區(qū)科學論壇永久會址、明珠灣大橋、南沙水岸廣場、中科院廣州明珠科學園、廣州大學附屬中學南沙實驗學校、廣州市第二中學南沙天元學校、中鐵建環(huán)球中心、鳳凰廣場、中鐵建海語熙岸、廣州市婦女兒童醫(yī)療中心南沙院區(qū)、廣州南沙萬頃沙片區(qū)開發(fā)和慶盛片區(qū)開發(fā)……中國鐵建深度參與南沙開發(fā)建設。
大灣區(qū)科學論壇永久會址(中鐵建南沙投資公司 供圖)
中鐵建環(huán)球中心(中鐵建南沙投資公司 供圖)
明珠灣大橋(中鐵建南沙投資公司 供圖)
2017年至2021年,中國鐵建累計為廣州南沙區(qū)貢獻產(chǎn)值1087億元、固定投資196億元、稅收27.53億元。中鐵建南沙投資公司的注冊資本金規(guī)模也從10億元增資到50億元。
粵港澳大灣區(qū)地理幾何中心南沙,正在奔向更大的世界舞臺。中鐵建南沙投資公司以高度戰(zhàn)略眼光創(chuàng)建全新的“南沙模式”,與廣州南沙區(qū)發(fā)展同頻共振,向全國出發(fā)。
紅蓮大橋(中鐵建南沙投資公司 供圖)
中鐵建海語熙岸(中鐵建南沙投資公司 供圖)
廣州市婦女兒童醫(yī)療中心南沙院區(qū)(建設中)(陳楚紅 攝)
改革之“魂”:黨建引領提升企業(yè)效能
中鐵建南沙投資公司始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國企改革全過程,充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、促落實,引領企業(yè)發(fā)展的重要作用。
中鐵建南沙投資公司黨委書記、執(zhí)行董事李宏杰稱,國企改革三年行動實施以來,中鐵建南沙投資公司在黨組織的領導下取得了一系列重大成果,黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一路徑更加清晰,黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合更加深入,干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高,市場化機制各項措施全面走深走實,黨的領導和黨的建設在推動改革落實中發(fā)揮了重要政治保障作用。
中鐵建南沙投資公司黨委通過加強與政府單位、區(qū)屬國企、屬地銀行及項目屬地街鎮(zhèn)開展合作共建活動,并結合業(yè)務實際創(chuàng)建“紅聯(lián)共建”黨建品牌,實現(xiàn)互學互補、互利共贏。目前已有超80家政企單位成為“紅聯(lián)共建”陣營成員,開創(chuàng)了全方位黨建工作新格局。
與此同時,中鐵建南沙投資公司堅持強化黨建政治引領,將黨建力量“嵌入”重大項目,推動土地經(jīng)營、大宗整售、項目建設及企業(yè)整體蓬勃發(fā)展實現(xiàn)開花結果,推動黨的領導與生產(chǎn)經(jīng)營全方位深度融合。
改革之“基”:寫好南沙“大文章”
南沙地處粵港澳大灣區(qū)地理幾何中心,不僅是廣州通向海洋的主要通道,也是連接珠江口東西兩岸城市群的樞紐。
2015年,中國(廣東)自由貿(mào)易試驗區(qū)廣州南沙新區(qū)片區(qū)掛牌,經(jīng)濟社會發(fā)展被賦予“加速度”。而就在這一年,在全國關注的南沙大開發(fā)中,中國鐵建一馬當先,在南沙設立平臺公司,牽頭全系統(tǒng)在南沙區(qū)域的建筑市場開發(fā)、經(jīng)營承攬和協(xié)調管理工作。
在發(fā)展初期,中鐵建南沙投資公司專注城市綜合開發(fā)和運營、基礎設施投融資建設,以及房地產(chǎn)開發(fā)三個業(yè)務板塊,利用中國鐵建的央企品牌和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,與南沙自貿(mào)區(qū)的發(fā)展階段和發(fā)展特點相結合,探索并實踐出“產(chǎn)業(yè)和投資搭臺,建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)唱戲”的經(jīng)營模式,打響了中國鐵建在南沙的品牌,在政府和社會層面均取得了良好口碑。
從城市綜合開發(fā)運營、基礎設施投融資建設,到房地產(chǎn)開發(fā)這三大業(yè)務板塊,中鐵建南沙投資公司深度參與南沙區(qū)城市建設和發(fā)展全過程,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚、資金配套、城市開發(fā)提供解決方案。
在推進國企改革過程中,中鐵建南沙投資公司積極走出“舒適區(qū)”。首先,公司抓住環(huán)球中心商務體運營、鳳凰廣場商業(yè)體運營、東涌污水處理廠、綜合管廊等市政工程運維的契機,加大運營人才培育和引智引才力度,補齊公司運營短板。
同時,他們發(fā)揮中國鐵建的全產(chǎn)業(yè)鏈投融資優(yōu)勢,實現(xiàn)運營業(yè)務與軌道交通建設、公建配套建設、房地產(chǎn)開發(fā)的資金有效聯(lián)動,提高資金杠桿,加快資金周轉,打通資本通道,突破傳統(tǒng)地產(chǎn)項目融資瓶頸。
其次,聚焦南沙規(guī)劃,深耕片區(qū)開發(fā)。根據(jù)官方規(guī)劃,南沙自貿(mào)區(qū)分為7大區(qū)塊,功能各有側重。中鐵建南沙投資公司緊密圍繞政府規(guī)劃,不斷提升城市研究能力,研究南沙自貿(mào)區(qū)在粵港澳大灣區(qū)建設中的機遇,研究南沙自貿(mào)區(qū)各個區(qū)塊的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢,提前做好戰(zhàn)略布局。
南沙慶盛樞紐區(qū)塊是南沙自貿(mào)區(qū)七大區(qū)塊之一,定位為粵港澳大灣區(qū)重要科技創(chuàng)新節(jié)點、國際智慧創(chuàng)新城、人工智能產(chǎn)業(yè)引領示范區(qū)、南沙新區(qū)北部組團中心。區(qū)塊規(guī)劃約8.6平方公里,其中人工智能產(chǎn)業(yè)園及安置配套工程總占地范圍約為2.6平方公里,由中鐵建南沙投資公司負責組織建設,投資總額約114億元。
結合中國鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和南沙的特點,該公司創(chuàng)新提出“EPC+PPP”(工程總承包復合模式)的經(jīng)營模式,結合社會資金融合的潛在實力,從而實現(xiàn)利益最大化,并將此模式成功運用到萬頃沙區(qū)塊和慶盛樞紐區(qū)塊兩個片區(qū)綜合開發(fā)項目。“這是中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的一次重大突破和管理創(chuàng)新。”該公司相關負責人說。
與此同時,在慶盛安置房項目率先采用裝配式建筑工藝,即通過把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)轉移到工廠進行,在工廠加工制作好建筑用構件和配件(如樓板、墻板、樓梯、陽臺等),運輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場,通過可靠的連接方式在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑。此舉提高了施工效率,減少了物料浪費,產(chǎn)生的建筑垃圾更少,質量也更可靠。目前,該工藝也在海悅國際住宅項目得到應用推廣。
如今,廣州市在建規(guī)模最大安置區(qū)項目——慶盛安置區(qū)多棟住宅樓主體結構封頂,預計2023年底完成竣工驗收。而萬頃沙安置區(qū)三期工程建設取得突破性進展,864戶安置居民距離住上新房的日子又近了一步。
中國鐵建慶盛安置區(qū)(建設中)(中鐵建南沙投資公司 供圖)
此外,該公司將積極推行“配建+地產(chǎn)”模式。通過配建移交投資成本高、社會影響大、公益屬性強的大型基建或公建配套設施,增強與南沙官方的協(xié)同合作能力。
9月24日正式動工的大灣區(qū)科學論壇永久會址就屬于配建類項目。該項目由學術中心、科技館、科創(chuàng)中心、科學家公寓及配套設施等構成,除保證滿足大灣區(qū)科學論壇專業(yè)活動需求外,還兼具多元性、復合性功能,涵蓋辦公、會議、展示交流、文化娛樂、藝術展覽等。
如今,南沙再一次被賦予新使命,將打造成為立足灣區(qū)、協(xié)同港澳、面向世界的重大戰(zhàn)略性平臺。站上新的時代舞臺,中鐵建南沙投資公司將繼續(xù)深耕南沙,面向灣區(qū),圍繞創(chuàng)新平臺和非房平臺的打造,不斷優(yōu)化調整公司的組織架構,大力引入市場化專業(yè)人才,將經(jīng)營地域從南沙擴展到整個大灣區(qū)。
改革之“刃”:驅動人才“力出一孔”
作為中鐵地產(chǎn)的國企改革試點單位,中鐵建南沙投資公司從完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升科技創(chuàng)新能力和加強人才建設等多個方面著手。其中,人才是未來競爭的重中之重,合理配置人力資源,有利于有效發(fā)揮人才的作用,實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。
能者上,庸者下。從人的市場化引進和管理上撕開改革的新口子,以業(yè)績和目標責任制作為選人用人的主要條件。
“外引標桿人才,內(nèi)培‘操盤精英’,推進‘人才蓄水池’工程,構建高效的人才供應鏈。”該公司總經(jīng)理李葆華提出從4個方向強化人才梯隊建設。
中鐵建南沙投資公司通過“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”模式,壓實公司經(jīng)營責任,科學評價經(jīng)理層經(jīng)營管理的業(yè)績表現(xiàn),驅動經(jīng)理層“力出一孔”,做大做實經(jīng)營成果。
此外,中鐵建南沙投資公司持續(xù)探索推動“操盤手”項目管理模式變革,明確“項目操盤手”主導項目生產(chǎn)經(jīng)營權責,按開發(fā)需要進階動態(tài)配置8個線條專業(yè)人員,跨專業(yè)圍繞項目經(jīng)營高效開展工作。與此同時,他們還針對營銷體系進行市場化改革,對營銷人才配置標準、職級薪酬體系及考核激勵機制進行全面迭代,重點強化項目團隊人才配置,提升營銷平臺能力。
員工工作能力與綜合素質對國有企業(yè)的發(fā)展具有直接影響,要實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,提高員工管理水平。
在人才引進方面,他們聚焦營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、成本招采、運營管理等領域,推進“頭馬人才行動”,引進行業(yè)內(nèi)能力、潛力與口碑俱佳的精銳人才,并建立“試用期任務目標評價”制度,以業(yè)績檢視外部人才能力。
栽好“梧桐樹”,引得“鳳凰”來。截至6月底,在設計、營銷、運營等專業(yè)系統(tǒng),中鐵建南沙投資公司大量引進行業(yè)標桿企業(yè)人才,上半年公司整體高潛市場化人才占比增長11%。
不僅要引進“優(yōu)秀種子”落地,更要助其開花結果。在人才培養(yǎng)方面,中鐵建南沙投資公司針對新任執(zhí)行操盤手、操盤手梯隊人才,開展“引擎計劃”,進行課程集訓,計劃培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、熟運營、善領導、通專業(yè)的操盤手。
與此同時,中鐵建南沙投資公司建立以項目為中心的考核激勵制度,搭建“管理—專業(yè)”雙通道職務體系,創(chuàng)新人才任用選拔機制,建立優(yōu)先向基層奮斗者傾斜的激勵導向,最大化激發(fā)團隊活力。
改革之“向”:打造創(chuàng)新業(yè)務投資平臺
潮起珠江,乘風破浪;灣區(qū)之心,風勁潮涌。
過去5年,中鐵建南沙投資公司在南沙區(qū)大開發(fā)中,在綜合開發(fā)運營、商務綜合體、商業(yè)綜合體、城市更新以及基礎設施投融資建設等創(chuàng)新經(jīng)營領域積累了寶貴經(jīng)驗。
該公司依托中國鐵建環(huán)球中心綜合體項目,打造“千億級”總部基地,先后協(xié)調中國鐵建系統(tǒng)超過20家二、三級單位落戶南沙,逐步形成了以中國鐵建為主、上下游企業(yè)為輔的大型產(chǎn)業(yè)鏈,吸引設計服務、建設施工、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務等不同產(chǎn)業(yè)集聚。
展望未來,中鐵建南沙投資公司將聚焦“一體兩翼,多點支撐”戰(zhàn)略方向,拓展產(chǎn)城融合、TOD綜合開發(fā)、持有資產(chǎn)運營、城市更新、配建、代建等創(chuàng)新業(yè)務,突破傳統(tǒng)土地獲取瓶頸。
其中,以新一代信息技術、人工智能、生物科技為主導的IAB產(chǎn)業(yè),是城市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級的引擎。中鐵建南沙投資公司深耕產(chǎn)城融合業(yè)務,升級發(fā)展“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”這一傳統(tǒng)模式,響應廣州推進的“IAB”計劃,除了為南沙梳理導入新興產(chǎn)業(yè)資源外,還朝著“產(chǎn)業(yè)整合商”方向發(fā)展,重點跟進IAB類、小鎮(zhèn)類、文化類產(chǎn)城項目。
經(jīng)濟運行的通暢,關鍵在于人流和物流的暢通。TOD綜合開發(fā)是城市開發(fā)理念的更新和城市運營方式的重構。中鐵建南沙投資公司將不斷拓展TOD綜合開發(fā)業(yè)務,通過總結經(jīng)驗打造樣板,探索軌道交通、生態(tài)環(huán)保、片區(qū)綜合開發(fā)等重大項目“投建營一體化”的復合型投資模式,同時與當?shù)卣推髽I(yè)成立平臺公司,提供TOD項目整線的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。
隨著環(huán)球中心、海語熙岸鳳凰廣場等項目陸續(xù)運營,中鐵建南沙投資公司正在嘗試資產(chǎn)證券化等運營融資方案,獲取資金將用于拓展新項目,同時不斷積累不同業(yè)態(tài)運營經(jīng)驗,提升運營能力,儲備運營人才。
未來,中鐵建南沙投資公司將通過全產(chǎn)業(yè)鏈復合型投資,實現(xiàn)不同業(yè)務之間的良好協(xié)同,優(yōu)化調整業(yè)務結構,加速業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)新,爭取早日打造成為集團公司的創(chuàng)新業(yè)務投資平臺。
【編輯:敏業(yè)】
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