日前，鄭州地鐵集團有限公司項目管理四部第四季度履約評價、中國鐵建鄭州軌道12號線“百日大干”勞動競賽分別公布考核結果，十四局隧道公司鄭州地鐵12號線項目部滿載而歸，分別獲得鄭州地鐵集團12號線2020年四季度履約評價施工單位第一名，以及中國鐵建鄭州軌道12號線2020年度“百日大干”勞動競賽綜合考評第一名、精細化管理先進單位和安全管理先進單位共四項榮譽。

該項目2020年8月初實質(zhì)性開工，四季度首次參加履約考核便一舉奪冠。成績的背后，是項目團隊不等不靠，積極作為的體現(xiàn)。

超前規(guī)劃，腳踏實地起高樓

進場之初，項目團隊技術骨干人員，采用查閱資料，實地考察，廣泛收集意見等方式，對工程的整體概況、施工難點、施工場地內(nèi)容進行了全方位、多角度的調(diào)研。調(diào)研后，根據(jù)相關要求和項目策劃組的指導意見，項目部提出了“高標準文明施工、高效率進度管理、高質(zhì)量筑造精品”的工作目標。

進場后，項目管理人員一方面學習同行單位施工亮點，總結成熟經(jīng)驗，另一方面結合工程實際情況，多次主動與設計院、交通管理部門、街道辦事處等單位協(xié)調(diào)溝通，高速推進前期綠化遷改、一期圍擋圍蔽、污水管線遷改、臨水臨電等工作，贏取了工作主動權。

在規(guī)劃場地時，項目部樹立超前規(guī)劃理念，將施工現(xiàn)場分為施工區(qū)、展示區(qū)、辦公區(qū)、材料存放區(qū)等功能分區(qū)。通過井井有條的功能分區(qū)，提升了施工效率，降低了土方施工對文明施工工作的影響。

為進一步提升項目管控能力，項目部接入智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，對施工進度、勞務隊伍、質(zhì)量管控、揚塵治理、安全管理等實時監(jiān)控，并及時更新數(shù)據(jù)、補充信息，保證管理人員、施工人員可以實時掌控工程現(xiàn)狀，了解工程動態(tài)，極大地提升了精細化管理水平，減少了管理環(huán)節(jié)，釋放了管理人員力量，增強了管理效果。

迎難而上，同心協(xié)力提進度

進場之初，該項目團隊就立下了“打造標桿工地”的目標：24小時能迎檢。

現(xiàn)場文明施工措施到位，獲得了各方認可。自工程實質(zhì)性開工以來，現(xiàn)場觀摩、調(diào)研不斷。為保證施工進度，降低觀摩、調(diào)研對現(xiàn)場施工進度的影響，項目團隊加強施工現(xiàn)場組織，在提高施工效率的同時，加強過程中的文明施工管控，確保施工現(xiàn)場達到24小時迎檢要求。

鄭州市大氣污染管控要求高，實施臭氧層污染、PM2.5污染管控，一旦發(fā)生預警，便會禁止土石方作業(yè)。但鄭州市對于揚塵治理優(yōu)秀的工地有一項特殊的政策：揚塵治理標準化工地”在大氣污染橙色預警期間，可以進行除土石方作業(yè)外的其他工序作業(yè)；在黃色預警和臨時管控期間，可以在達標情況下組織施工。

入冬以來，大氣污染預警天數(shù)增多，為保證施工進度，項目部提高揚塵治理標準，積極申請“揚塵治理標準化工地”，最終工程兒童醫(yī)院站工區(qū)、祭城東橋站工區(qū)雙雙獲評，得以在臨時管控期間不受約束，并且可向市控塵辦申請發(fā)放管控期間車輛運輸通行證，工地內(nèi)水泥罐車、渣土車及物料運輸車輛可以在管控期內(nèi)運輸。

解決了外部施工環(huán)境的問題，施工本身的難度也開始凸顯。地連墻施工初期，受人機配合、地質(zhì)等影響，現(xiàn)場地連墻施工效率低下，2天多才能完成一幅地連墻的吊裝，完全無法完成產(chǎn)值任務。為了提高施工效率，施工團隊積極查找問題，分析原因，通過加大人力、設備投入，做好工序銜接，強化團隊配合，將地連墻施工效率提升了4倍，保證了施工進度，在“百日大干”勞動競賽期間，產(chǎn)值完成率在全線排名第一。

體系標準，兢兢業(yè)業(yè)保安全

安全是生產(chǎn)之基，是立足之本。該項目積極落實安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，明確安全文明施工管理目標，制定健全的管理制度，層層分解安全生產(chǎn)任務，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書、安全包保責任書，形成橫向到邊，縱向到底的管理鏈條。

項目部按照制定的隱患排查制度、安全檢查制度等，嚴格開展日常、定期和特殊時段的隱患排查活動，及時消除安全隱患；通過不定期組織開展安全培訓，定期召開全員安全生產(chǎn)教育會，組織開展應急演練，不斷提高管理人員的安全管控意識，增強施工人員規(guī)范作業(yè)、預防事故的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。

針對作業(yè)面多、大型設備多、使用頻繁、危險性大的特點，該項目編制了設備和特種作業(yè)人員管理臺賬，對現(xiàn)場設備逐一編號，統(tǒng)一管理，每日由設備管理員對設備運行情況進行檢查，其他小型設備由專人管理和維護，確保設備使用安全。

自進場以來，該項目就以打造“精品工程、樣板工程、百年工程”為己任，努力做好前期統(tǒng)籌，緊抓隊伍建設，高質(zhì)高效推進施工生產(chǎn)，為實現(xiàn)“鐵建一流”目標努力奮斗。該項目負責人孫立軍表示，項目全體管理人員將不放松、不浮躁、不懈怠、不驕傲，嚴抓安全進度，推進標準化施工，齊心協(xié)力創(chuàng)建高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程。

現(xiàn)場分區(qū)圖

智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)

前期調(diào)研

祭城東橋站工區(qū)文化長廊