2020年，房地產集團蘇州拙政江南盛大展示，吸睛無數(shù)，榮膺金塊獎、國際住宅建筑大獎、意大利A設計大獎和繆斯設計獎等國際大獎，被中指院評為“2020-2021城市典型樣本項目”，被新華日報評為“2020年度蘇州十大品質樓盤”，這些成績的取得是該集團所屬華東公司、蘇錫常事業(yè)部及項目公司共同拼搏的結果，也離不開蘇州拙政江南項目負責人張偉的日夜堅守。張偉是一個普通名字，卻帶著團隊建設出不普通的蘇州拙政江南項目。

摸著石頭過河

在來到拙政江南項目履新之前，張偉已經有著多年的項目經理工作經驗，在多個著名樓盤都有成功的操盤手經驗。到新的項目擔任項目經理是基于對他專業(yè)能力的認可，對他來說，也提出了新的挑戰(zhàn)。

拙政江南項目處于文物保護范圍內，建筑檐口高度不能超過6米，蘇州拙政江南項目設計方案中檐口高度想要突破6米限制，落地可能性極低。檐口高度影響項目最終成型效果，張偉不服輸，他想嘗試突破。在華東公司領導的支持下，由事業(yè)部領導牽頭，張偉統(tǒng)籌，邀請了國家級專家、省部級住建局相關領導，經過多番論證，最終檐口高度有所突破，保證了產品的預期效果。

拙政江南項目定位是打造傳世的孤品，因此在方案設計上做了大量的創(chuàng)新，僅國家級專利就有14項之多，用材、做法等都無經驗可循。為了做到不留遺憾的建造產品，張偉帶領設計、工程人員，經過一輪輪地討論，一輪輪地論證，最終使設計理念得到很好地落地，同時規(guī)避了因產品創(chuàng)新可能帶來的質量瑕疵。

當好團隊主心骨

作為項目執(zhí)行總經理，張偉承受的壓力比一般人都要大。項目前期因文保方案審批、限高突破等問題費時一年多，當時大家基本上都沒什么信心，工程團隊中也有人動了離職的念頭。張偉知道后，逐個找大家談心，多次強調蘇州拙政江南項目的特殊性和重要性。項目建設成功，在蘇州市乃至全國都有一定的影響力，參與項目建設的這份經驗將成為大家這輩子最寶貴的財富，希望大家能多考慮。他對大家推心置腹，分享了個人的從業(yè)經驗，只有攻堅克難，才能享受到成功的喜悅，實現(xiàn)個人能力的成長。

留住人相對來說容易，用好人卻很難。張偉是個懂得培養(yǎng)下屬的人，他給團隊成員分配任務時總會清晰的講明目標與解決辦法，然后給員工充分的自主空間，讓大家獨立解決問題，一旦遇到困難，他會全力幫助，困難處理完成后，會引導員工去總結，分析在處理過程中的優(yōu)缺點，使員工能夠快速成長。員工陳瀟剛去項目的時候還是一個新人，很多工作不太懂。張偉找她聊天，跟她講一個道理，如果是能力達不到所犯的錯誤，可以原諒，但要學習，保證不會繼續(xù)犯錯；如果是責任心導致的錯誤，那是不會被原諒的。陳瀟原來只是綜合內勤，想著安逸地做“前臺”，在張偉的激勵和“強壓”下，她開始學習接待、計劃運營、食宿管理等工作，慢慢有了獨當一面的能力，2020年，陳瀟接手董事會材料整理的工作，綜合能力越來越強。

擋不住的個人魅力

當問到大家對于張偉的印象時，項目設計師殷工脫口而出，“張偉作為項目領導管理思路清晰，對待工作認真仔細嚴謹，不要想著糊弄他。遇到工作瓶頸時，他總能從千頭萬緒的工作中，找出主線，循著主線去解決問題?！?/p>

張偉也是個心細的人，就算工作再忙，對于項目公司出具的各類文字材料，他一定要審核過才放心。有一次，在召開2020年蘇州京園董事會前，張偉認真審核材料，發(fā)現(xiàn)文字和數(shù)據(jù)錯誤，避免給股東留下項目公司團隊不嚴謹?shù)挠∠蟆?/p>

工程經理楊工說，“張總是個愿意跟兄弟們一起吃苦的人。蘇州拙政江南項目相對事業(yè)部其他項目公司來說，很小，他在項目上反復巡檢，每天不下萬步，跟我們一起檢查項目各角落，為我們加油打氣，遇到這樣的領導很感恩。”

為了調動員工積極性，他經常自掏腰包，請員工吃飯、喝奶茶，項目公司氛圍輕松活潑，團隊工作熱情高。有一次，張偉獲得華東公司先進個人榮譽，對于發(fā)的獎金，他全部拿出來請大家吃飯，發(fā)紅包，自己不留一分錢。他說，我的先進個人是項目團隊幫我掙回來的，榮譽也是大家的，要跟大家一起分享。

日常生活中，張偉幽默風趣，積極參加事業(yè)部組織的足球訓練，風雨無阻，他喜歡在比賽場上那種汗淋淋的快感，一直在運動，才感覺生命在向前。

辛勤譜華章，匠心造工程。在十多年的建設事業(yè)里，張偉真正詮釋了項目執(zhí)行總經理的含義，他干一項工程、造一個孤品、樹一面旗幟、建一個團隊，扛起品質鐵建旗幟。