近日，二十五局南方實(shí)業(yè)公司長沙物業(yè)事業(yè)部開展以安全生產(chǎn)檢查和疫情防控相結(jié)合的大檢查行動，“三招”出擊，對央企管轄區(qū)域內(nèi)的承租戶場所進(jìn)行專項(xiàng)安全排查，督促承租戶落實(shí)安全生產(chǎn)和消防安全工作，確保疫情期間轄區(qū)安全生產(chǎn)工作形勢平穩(wěn)有序開展。

第一招“嚴(yán)防死守”

疫情期間面對100多個承租戶的“復(fù)工潮”，該公司長沙物業(yè)事業(yè)部安全小組逐一走訪現(xiàn)場并下發(fā)《倡議書》和《科學(xué)防控告知書》、面對面告知科學(xué)防控注意事項(xiàng)，要求承租戶做好實(shí)名登記、分散用餐、殺菌消毒、應(yīng)急處置等防控措施，并嚴(yán)格做好返崗人員的排查關(guān)、隔離關(guān)、防控關(guān)，科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；安全小組緊盯重要場所、重點(diǎn)人群，不放過每一個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，將防疫的重心逐步轉(zhuǎn)移到餐飲業(yè)、賓館住宿、酒店、等經(jīng)營戶，堅(jiān)持與承租戶上下“一條心”“一盤棋”，密切關(guān)注疫情防控情況，并深入開展宣傳動員和監(jiān)督檢查，提高承租戶安全防范意識和自身保護(hù)能力，確保每一承租戶守住自身“陣地”，將疫情防控的主動權(quán)牢牢掌握在自身手中。

第二招“直入虎穴”

該公司長沙物業(yè)事業(yè)部安全員每天、每周定期對各物業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡查，每月底安全小組進(jìn)行隱患大排查，提醒復(fù)工復(fù)產(chǎn)對疫情防控不放松，勤消毒不聚集的同時，組織開展火災(zāi)隱患自查自改，重點(diǎn)檢查疏散通道、安全出口、消防車通道是否暢通；消防設(shè)施、器材和疏散指示標(biāo)志是否完好有效；是否違規(guī)使用、儲存易燃易爆危險品，違規(guī)停放；用火用電用氣是否落實(shí)消防安全管理制度等，把安全防范觸角延伸到承租戶場所的角角落落經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面，不放過每一處細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭及時制止整改，落實(shí)“盯、巡、守、查”嚴(yán)管嚴(yán)控措施。面對長建綜合樓二樓為管理方便將東頭消防通道門上鎖封閉，管理員以沒有鑰匙為由推脫離開，安全小組立即聯(lián)系承租戶老板要求責(zé)令開通并在現(xiàn)場等候，安全員給員工講述消防安全知識，通過耐心細(xì)致的工作，承租戶經(jīng)不起“耗” 也意識到封閉消防通道的嚴(yán)重性，只好“乖乖”拿出鑰匙打開消防通道。安全小組堅(jiān)持小問題不過夜、大問題不過三天的原則，面對頑固“痢疾”堅(jiān)決整治到底，無死角無漏洞不留空白，徹底消除安全隱患。

第三招“釜底抽薪”

整改復(fù)查不打折扣，指定專人“跟蹤”現(xiàn)場，限時監(jiān)督整改再復(fù)查，形成安全生產(chǎn)整改閉環(huán)管理機(jī)制，確保問題消除在萌芽狀態(tài)。廣鐵巷辦公樓3-6樓疫情期間承租戶利用消防通道堆放雜物，安全員下發(fā)限期清理樓道通知，并利用承租戶合同到期續(xù)簽辦理手續(xù)時溝通，門崗人員傍晚時間上門一一與住戶確認(rèn)雜物搬離，兩天后復(fù)查，四層樓的消防通道清理完畢，并張貼消防通道安全知識宣傳，告知承租戶保持消防通道暢通的重要性。

通過開展扎實(shí)有效的“三招”出擊，切實(shí)為租賃戶經(jīng)營提供了安全保護(hù)屏障，既要確保疫情防控有序開展，又推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利落實(shí)?！把肫笳J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給我們吃了顆定心丸，租你們的物業(yè)我們放心有底氣?！辈簧俪凶鈶粲懈卸l(fā)。