“班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，是每個(gè)項(xiàng)目提升施工生產(chǎn)綜合能力的重要手段，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大潛力在班組?！边@是十九局礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李長(zhǎng)城在公司2020年工作會(huì)上的講話。

該公司著力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)技能型班組、學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、效益型班組、創(chuàng)效型班組的建設(shè)，既豐富和完善了班組建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，也有力提升了礦山項(xiàng)目施工生產(chǎn)的綜合能力，為項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓好班組規(guī)章制度建設(shè)

烏山項(xiàng)目以規(guī)范班前會(huì)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化班組制度管理落實(shí)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力，建立健全了班組管理制度，制定了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班前會(huì)制度、跟班、值班制度、班組長(zhǎng)跟班交接班制度、隱患排查管理制度。同時(shí)，班組對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組規(guī)章制度建設(shè)。在班組班前會(huì)上，班組長(zhǎng)必須總結(jié)前一班的工作情況，安排下一班的重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，講明當(dāng)班工作的實(shí)效性，進(jìn)一步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、查找不足，提出問(wèn)題解決措施，強(qiáng)化班組的風(fēng)險(xiǎn)管控。

抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

土屋銅礦項(xiàng)目不定期開(kāi)展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過(guò)建立安全交流機(jī)制，讓員工對(duì)安全工作有一種主公翁意識(shí)，使員工在工作中對(duì)安全生產(chǎn)重視起來(lái)，更好地想到安全，更快地做到安全，提高班組安全工作的效率和質(zhì)量，充分營(yíng)造安全意見(jiàn)人人提，安全工作班組人人做、安全質(zhì)量人人守的良好氛圍。同時(shí)，由于受疫情的影響，項(xiàng)目復(fù)工后不能按照以往的貫例進(jìn)行在崗集中安全培訓(xùn)，項(xiàng)目推行了對(duì)講機(jī)在線培訓(xùn)班組長(zhǎng)的新舉措，然后由班組長(zhǎng)通過(guò)班前會(huì)培訓(xùn)各班組成員。經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，反響良好。對(duì)講機(jī)在線培訓(xùn)主要是在零點(diǎn)至2點(diǎn)間，正是夜班人員困意上涌的時(shí)侯，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是項(xiàng)目精心編制《安全操作規(guī)程匯編》。內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、結(jié)合實(shí)際的各項(xiàng)條款，加上熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的人員自已語(yǔ)言的組織，既起到了給夜班人員“提神”的作用，而且也達(dá)到了糾正違章操作的效果，不失被人稱為安全培訓(xùn)的“靚招”。

抓好班組規(guī)范化操作管理

長(zhǎng)山壕金礦項(xiàng)目根據(jù)班組崗位操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程對(duì)班組各機(jī)械操作手從上班、當(dāng)班到下班做出全流程、規(guī)范化的要求，包括班前個(gè)人身體狀況自查、請(qǐng)假管理、交接班管理、巡回檢查制度、特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)，配以詳細(xì)的管理制度。項(xiàng)目還健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。并以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展“合格班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。項(xiàng)目要求各班組對(duì)施工材料、設(shè)備備件要擺放整齊，各種工具、器材要實(shí)行定置化，做到物流有序，標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，馬上處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。同時(shí)，在班中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，在班后總結(jié)會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問(wèn)題，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。