“要強(qiáng)化總部管理，進(jìn)一步整合管理要素，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，最大限度釋放管理資源集約優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)創(chuàng)效水平?！蹦曛泄ぷ鲿?huì)，十一局五公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳永平要求，總部建設(shè)資源整合要暢通高效，積極構(gòu)建“全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入”的挖潛創(chuàng)效機(jī)制，激發(fā)全員活力，為項(xiàng)目創(chuàng)效保駕護(hù)航。

優(yōu)化總部建設(shè)，履職盡責(zé)提升業(yè)務(wù)

“我們要主動(dòng)作為，聚焦改革創(chuàng)新，應(yīng)勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為?！闭劶翱偛?jī)?yōu)化，十一局五公司黨委書記連永章這樣說(shuō)道。

為促使總部的管理更接“地氣”，實(shí)現(xiàn)總部與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的“無(wú)縫”對(duì)接，公司以創(chuàng)效管理為核心，今年調(diào)整設(shè)立了創(chuàng)新創(chuàng)效中心、一次經(jīng)營(yíng)中心、稅務(wù)管理部及項(xiàng)目收尾管理部，使項(xiàng)目從投標(biāo)到收尾階段都做到“步步有人管”。

為避免總部對(duì)下檢查、督導(dǎo)浮在面上的情況，五公司推行了總部出差報(bào)告制度，總部人員到項(xiàng)目出差后必須提交出差報(bào)告，寫清楚下基層發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題，差旅費(fèi)方可報(bào)銷，較好地促進(jìn)了總部務(wù)實(shí)之風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

在績(jī)效考核上，十一局五公司修訂了薪酬績(jī)效考核管理辦法，設(shè)置了總部、項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金包，明確總部從部門到人員，季度、年度績(jī)效考核指標(biāo)，均與項(xiàng)目創(chuàng)效盈利掛鉤，以項(xiàng)目產(chǎn)值、收益率等關(guān)鍵性指標(biāo)做為總部績(jī)效的杠桿，做到“項(xiàng)目好總部才會(huì)好”，有效杜絕了“項(xiàng)目干好干壞與總部無(wú)關(guān)”的態(tài)勢(shì)。如：對(duì)于經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)的提取。要求必須與項(xiàng)目目標(biāo)收益率掛鉤，獎(jiǎng)金發(fā)放必須根據(jù)項(xiàng)目盈虧分梯段提取，以此倒逼經(jīng)營(yíng)人員加強(qiáng)責(zé)任心，做到深攬、精攬、慎攬，避免“揀到籃里都是菜”。

提升策劃質(zhì)量，有的放矢提效率

工程未動(dòng)，策劃先行。為促進(jìn)項(xiàng)目全面策劃得到有效實(shí)施，公司總部積極轉(zhuǎn)變策劃理念，下好策劃“齊步走、回頭看、緊跟蹤”三步棋。

策劃“齊步走”即項(xiàng)目上場(chǎng)，總部各業(yè)務(wù)序列及時(shí)組織策劃工作，從組織模式、人員、隊(duì)伍、資金、稅務(wù)、施組方案、物資設(shè)備、變更索賠、技術(shù)管理，一直到檔案管理、建家建線等各方面,做到“全覆蓋”、“齊步走”，并形成策劃報(bào)告交由項(xiàng)目實(shí)施。

策劃“回頭看”是為檢驗(yàn)策劃效果，防止策劃與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”，總部堅(jiān)持在項(xiàng)目上場(chǎng)半年至一年，開展策劃“回頭看”工作，主要業(yè)務(wù)部門重返現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)策劃與實(shí)際不吻合的進(jìn)行修改、持續(xù)優(yōu)化，生成策劃“白皮書”，項(xiàng)目必須堅(jiān)決執(zhí)行。

策劃“緊跟蹤”是總部加強(qiáng)對(duì)策劃效果的跟蹤，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)策劃有誤、給項(xiàng)目帶去損失的，將嚴(yán)肅追究策劃人員的責(zé)任。通過(guò)“齊步走”、“回頭看”、“緊跟蹤”，公司策劃工作日趨成熟完善，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。

十一局五公司城開項(xiàng)目，自上場(chǎng)時(shí)，受當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)量小，碎石質(zhì)量不能滿足施工要求，加之項(xiàng)目部地處大巴山腹地，運(yùn)輸條件極差，不僅不能保證地材正常供應(yīng)，價(jià)格也較高等因素的制約，地材供應(yīng)尤其緊張。為快速打開施工局面，在總部的幫扶和項(xiàng)目策劃下，建立了5個(gè)碎石加工場(chǎng)，利用項(xiàng)目隧道的洞渣以及路基上碎石來(lái)生產(chǎn)砂石骨料，變廢為寶。在策劃“回頭看”過(guò)程中，城開項(xiàng)目又巧用“投資+生產(chǎn)”的模式“紅利”，不僅有效解決了砂石骨料供應(yīng)緊張、漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量控制難等問(wèn)題，還為城開高速其他標(biāo)段輸送了砂石骨料，解了他們的“燃眉之急”。

“嵌入式”監(jiān)督，精準(zhǔn)幫扶提質(zhì)量

“渝湘高速五步河特大橋是全公司在建最高墩柱，你們項(xiàng)目是怎樣保障柱體質(zhì)量的？能不能確保成品內(nèi)實(shí)外美？”

“目前汕汕鐵路項(xiàng)目征地拆遷工已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，那么面對(duì)異常的產(chǎn)值壓力，你們項(xiàng)目的施組是如何策劃的？四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案是不是敲定了？”

“我們井雙片區(qū)道路工程除了征地拆遷需要總部協(xié)調(diào)幫助，項(xiàng)目還存在哪些困難？”

……

公司總經(jīng)理陳永平在基層項(xiàng)目督導(dǎo)時(shí)，每到一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)深入一線，了解項(xiàng)目難點(diǎn)，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“嵌入式”監(jiān)督，“精準(zhǔn)式”幫扶，全力幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題。

為促使總部監(jiān)督、幫扶落到實(shí)處，五公司推行了總部聯(lián)動(dòng)聯(lián)控制度。公司經(jīng)管、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、技術(shù)等多部門協(xié)同作戰(zhàn)，打通“部門墻”，實(shí)行聯(lián)動(dòng)聯(lián)控，杜絕項(xiàng)目“報(bào)喜不報(bào)憂”、數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，通過(guò)聯(lián)控分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目隱藏風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)查漏糾偏。推行了總部督導(dǎo)幫扶制度。對(duì)在征拆、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面存在風(fēng)險(xiǎn)的“困難”項(xiàng)目，由總部“派組進(jìn)項(xiàng)目”蹲點(diǎn)幫扶，做到“風(fēng)險(xiǎn)不解除不收兵”。他們還推行了總部定期管理質(zhì)詢制度?？偛慷ㄆ谡匍_管理質(zhì)詢會(huì)，對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目、問(wèn)題項(xiàng)目展開質(zhì)詢，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)厘清思路，打通“梗阻”，及時(shí)將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

陳永平說(shuō)，“依托公司總部的‘大施組、大資源、大督導(dǎo)’，公司一大批重難點(diǎn)項(xiàng)目取得關(guān)鍵性突破，成昆K310應(yīng)急搶險(xiǎn)工程提前開通，樂(lè)清灣鐵路、貴陽(yáng)房建項(xiàng)目按期交付運(yùn)營(yíng)，九峰山隧道、阿蓬江特大橋、五步河特大橋等重難點(diǎn)工程按期推進(jìn)，峨米、鄭萬(wàn)、城開等重點(diǎn)項(xiàng)目工期壓力趨緩，全面消除了集團(tuán)公司紅色預(yù)警?！?/p>

項(xiàng)目是企業(yè)效益之根，效益是企業(yè)的命脈所在。今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目創(chuàng)效盈利能力，五公司圍繞提質(zhì)增效，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，著力消除項(xiàng)目好壞、盈虧與總部無(wú)關(guān)的心理，較好地調(diào)動(dòng)了總部參與項(xiàng)目管理、為項(xiàng)目服務(wù)保障的能動(dòng)性，彰顯了總部“最優(yōu)大腦”與項(xiàng)目“最強(qiáng)軀體”的創(chuàng)效聯(lián)動(dòng)性。

城開高速建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)（羅斌 攝）

五布河項(xiàng)目工地一角（周肖 攝）

十一局五公司總經(jīng)理陳永平（右1）在井雙二批次項(xiàng)目檢查督導(dǎo)

十一局五公司黨委書記連永章在麒師高速公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)