“對標先進找差距，盤點項目管理中的“功”與“過”，總結“得”與“失”，全面提升項目管理水平”，2020年11月8日-9日，二十三局在其所屬四公司欒川高速公路項目舉行2020年項目管理現場會，這是該局近年來舉行的最大的一次項目管理現場會，也是該局深入貫徹落實中國鐵建“1234+”工程項目管理思路，聚焦項目管理而召開的一次非常重要的會議。來自該局總部、子公司、區(qū)域指、指揮部相關負責人共180余人，齊聚欒川，相互交流探討，就項目管理工作分享經驗、梳理思路。

在觀摩現場，冬日的伏牛山谷，寒風料峭，涼意襲人，但觀摩人員的學習熱情讓施工現場的氣氛不斷升溫。他們先后到四公司欒川項目牛欒村隧道出口、三集中場站、瓦溝口特大橋、標準化流水線碎石場、老灌河大橋等工地進行觀摩，參觀學習了牛欒村隧道的微創(chuàng)微改技術，拌合站、試驗室和預制構件廠集中場站集中管理亮點，瓦溝口特大橋橋梁爬模施工先進工藝，以及碎石場地材創(chuàng)效模式等先進的管理方法。他們或仔細查看，或認真傾聽，或拍照掃碼，對工程亮點和項目現場的標準化建設發(fā)出嘖嘖贊嘆。

觀摩安全體驗館

面對整潔有序、高度信息化的施工現場，參與觀摩的一公司常務副總經理路兆印表示：“國家對工程項目環(huán)保要求越來越高，節(jié)水節(jié)材節(jié)能節(jié)地是今后長遠發(fā)展態(tài)勢，機械化、信息化、工廠化、專業(yè)化四化技術在工程上的應用也會越來越多。欒川項目的’四化’水平很高，有很多值得學習的地方?！?/p>

在碎石場，觀摩人員被自動化、標準化的碎石場流水線所吸引，此處的碎石場成功將隧道洞砟等原料進行二次開發(fā)，取之于工地，用之于工地，降低采購成本的同時減少了廢料處置成本。參加觀摩的一位項目負責人說道，“建碎石場的想法很多單位也有，但是他們成功實現了，這就很值得我們學習”。

觀摩人員認真學習查看

在項目管理現場交流會上，聽了10位項目管理優(yōu)秀單位的交流發(fā)言，四公司雅海能源項目經理萬碧豐表示受益匪淺，“通過此次現場會交流，學習到了其他項目好的管理經驗，對自身管理短板也有了更清晰的認識，今后將結合雅海項目的特點，取長補短，不斷提升管理水平”。

“項目是企業(yè)立身之本、創(chuàng)效之源、人才之基、信譽之窗。聚焦項目管理，創(chuàng)新管理模式，提升項目管理水平對施工企業(yè)而言至關重要”會上，二十三局總經理肖紅武的講話鏗鏘有力。據悉，該局高度重視項目管理工作，從自2018年起，他們圍繞項目管理，制定并實施了以“項目管理規(guī)范年”“項目管理創(chuàng)效年”“子公司發(fā)展空間與質量提升年”為主題的“高質量發(fā)展三年行動”，督促項目守住安全、質量、效益、工期、環(huán)保、信用6條底線，確保創(chuàng)譽創(chuàng)效。

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