從最初只有5000萬元的地鐵項(xiàng)目到如今在建有6個(gè)項(xiàng)目,涉及地鐵、管廊、生態(tài)修復(fù)等多個(gè)領(lǐng)域,合同總額超過10億元,十七局電氣化公司將石家莊打造成了公司的又一個(gè)核心市場(chǎng)。
是什么造就了公司在石家莊市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展?答案只有一個(gè)。正如該公司河北指揮部指揮長丁小強(qiáng)所說:“我們能夠得到業(yè)主的認(rèn)可,在于我們始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作勁頭,以干好在建工程為宗旨,始終牢牢把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度三條主線,圓滿的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)為目的?!?/p>
攻堅(jiān)克難優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)
2014年,公司成功中標(biāo)石家莊軌道交通3號(hào)線首開段設(shè)備安裝工程,實(shí)現(xiàn)了在軌道交通市場(chǎng)上的重大突破。面對(duì)一個(gè)全新的地鐵“四電”施工領(lǐng)域,對(duì)于這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。擺在他們面前最大的“攔路虎”就是工期緊迫、施工經(jīng)驗(yàn)不足、交叉施工難度大和業(yè)主要求高等。
面臨施工難度大等重重壓力,項(xiàng)目部不斷完善安全質(zhì)量管理制度,層層分解安全質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部積極組織、超前謀劃,將施工過程中的每一工序細(xì)化,分解和細(xì)化到相關(guān)責(zé)任人,對(duì)施工全員進(jìn)行技術(shù)交底,在施工現(xiàn)場(chǎng)中,每一個(gè)工序都有項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控,確保了每一道施工工藝都符合高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,將安全質(zhì)量進(jìn)度責(zé)任落到每一個(gè)施工班組身上,確保發(fā)現(xiàn)問題找得到責(zé)任人,出現(xiàn)問題有處罰措施。項(xiàng)目部每周定期召開例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量進(jìn)度問題進(jìn)行通報(bào)處罰,提高施工人員安全質(zhì)量進(jìn)度至上的意識(shí)。
項(xiàng)目部充分考慮業(yè)主需求,不等不靠、積極主動(dòng)解決困難,以及迎難而上的工作作風(fēng),優(yōu)質(zhì)高效的施工能力,令業(yè)主及監(jiān)理單位刮目相看,順利打開了施工局面,并實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展,在項(xiàng)目成員共同的努力下,同期工程又承攬下石家莊地鐵3號(hào)線站后停車場(chǎng)和全線疏散平臺(tái)施工,合同額4000萬元。工程竣工后項(xiàng)目所建工程榮獲2018年度河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)(省優(yōu)質(zhì)工程)等榮譽(yù)。
多措并舉有的放矢夯實(shí)人才基石
該項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目部人員主要以“三電遷改”專業(yè)為主,地鐵“四電”專業(yè)人才資源嚴(yán)重匱乏,遠(yuǎn)不能滿足施工需要。針對(duì)現(xiàn)狀,項(xiàng)目部一方面加快項(xiàng)目自有人才培養(yǎng),一方面通過公司人力資源部從當(dāng)?shù)馗鞔笾袑T盒U衅复髮W(xué)生、兄弟單位引進(jìn)技術(shù)骨干等渠道,充實(shí)人才隊(duì)伍,積極發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的作用,即保證了現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)人才的需求,也培養(yǎng)鍛煉了項(xiàng)目上正式職工的能力。
項(xiàng)目部創(chuàng)新人才培養(yǎng)新思路,把剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生直接放到現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)大熔爐中鍛造,通過業(yè)績(jī)比拼、技術(shù)競(jìng)賽等措施,提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力、正確引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí),項(xiàng)目部充分考慮實(shí)習(xí)生的個(gè)人意見,每一名實(shí)習(xí)生在本專業(yè)崗位工作一段時(shí)間后,如想轉(zhuǎn)入其他崗位或?qū)I(yè),項(xiàng)目本著尊重職工的想法和結(jié)合項(xiàng)目及個(gè)人實(shí)際情況,充分考慮后為他們盡可能提供可以展現(xiàn)自我的平臺(tái),真正做到學(xué)以致用、用其所長。
項(xiàng)目部針對(duì)在工作中取得顯著成績(jī)的結(jié)對(duì)師徒給予高額獎(jiǎng)勵(lì),在先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、職稱評(píng)審方面給予政策傾斜,形成師父專心教、徒弟認(rèn)真學(xué)的良好氛圍,激勵(lì)項(xiàng)目全員共同進(jìn)步,打造攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。“剛上場(chǎng),石家莊地鐵項(xiàng)目?jī)H有技術(shù)員不到5名,平均年齡不超25歲的新兵蛋子,經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目的鍛煉孵化,在我們第二個(gè)匯明路綜合管廊項(xiàng)目都能獨(dú)擋一面了!”丁小強(qiáng)欣喜地說。
以干促攬資源聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展
“5年時(shí)間,石家莊市場(chǎng)的經(jīng)營翻了20倍,業(yè)務(wù)覆蓋3大類,這是我們交給公司的成績(jī)單。”丁小強(qiáng)指著石家莊片區(qū)所有在建項(xiàng)目分布圖自豪地說道。
五年來,十七局電氣化公司堅(jiān)持通過現(xiàn)場(chǎng)拓展市場(chǎng),狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度管理,成功突破了工程各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在業(yè)主組織的歷次綜合考評(píng)中都名列前茅,石家莊匯明路管廊迎接省市領(lǐng)導(dǎo)、各地政府部門觀摩、調(diào)研20余次,贏得國家住建部、財(cái)務(wù)部專家組高度贊許。先后在石家莊承攬了匯明路綜合管廊項(xiàng)目、地鐵3號(hào)線一期兩邊段北段項(xiàng)目、滹沱河生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目、塔北路綜合管廊項(xiàng)目、地鐵三號(hào)線二期東延項(xiàng)目等,真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)的良性滾動(dòng)發(fā)展。
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