4月15日下午，中國鐵建在京召開海外工作會議。4月25日至27日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京舉行。無論是企業(yè)的專門會議，還是國家層面的高峰論壇，都凸顯出一個大勢：“走出去”在全球優(yōu)化配置資源，做國家戰(zhàn)略的卓越踐行者，做海外業(yè)務所在國政府和經(jīng)濟社會急所的責任分擔者，是我國企業(yè)拓展互利合作空間，打造利益共同體、命運共同體和責任共同體，實現(xiàn)世界一流的必由之路、康莊之路。

回首改革開放后中國鐵建的發(fā)展歷史，既有放權(quán)讓利挖掘出的潛力，也有經(jīng)營承包釋放的活力；既有走向市場的不斷創(chuàng)新，也有提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級。其間，受益于改革開放政策，得益于巨大的市場，受惠于外部的呵護，更主要的，是通過一代代中國鐵建人的創(chuàng)新奮進，中國鐵建總體上實現(xiàn)由“不生則死”的恓惶向變革求生存、創(chuàng)新謀發(fā)展的重生，一大批高、難、精項目彰顯出中國鐵建前所未有、舉世矚目的實力。2016年—2018年，中國鐵建僅在海外即新簽合同額3275.6億元，利潤總額較上一個三年實現(xiàn)了134%的增長。

世易時移，今天，中國鐵建到了第二次“兵轉(zhuǎn)工”的關(guān)口，這個關(guān)口，就是要“走出去”轉(zhuǎn)場海外，踐行“一帶一路”倡議，落實“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，利用10年到15年，打造一個以基礎(chǔ)設(shè)施建管營為主，集投資、咨詢、工程承包等業(yè)務于一體的海外鐵建。這是我們對10年、20年后在崗在職的中國鐵建人應有的交代！

“走出去”，說起來容易，做起來不容易！

不容易的原因，在于海外工作確乎對人的國際視野、知識結(jié)構(gòu)、綜合技能等有著與國內(nèi)異樣的要求，市場開拓、商務法務、資源整合、風險防控，可謂“步步驚心”。離開祖國的“安泰”如何在異國他鄉(xiāng)仍能“力大無窮”，確乎是一個挑戰(zhàn)。

不容易的原因，在于人是以生產(chǎn)關(guān)系和情感生活為紐帶的群居動物，在海外必須重構(gòu)新的生產(chǎn)關(guān)系，必須面對情感生活出現(xiàn)的時空阻隔，這對人的心理是一大考驗。

不容易的原因，還在于“人類最古老、最強烈的恐懼，是對未知的恐懼”。海外市場的不確定性、不穩(wěn)定性和與國內(nèi)的差異性提升了未知的系數(shù)……

在家日日好，出門重重難。正因為不容易，我們說“走出去”兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作的鐵建人就是英雄，殫精竭慮創(chuàng)造業(yè)績的鐵建人就是豪杰。也正因為不容易，我們才適時提出并強力推進“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，以“思想優(yōu)先”為魂，“資源優(yōu)先”為矛，“政策優(yōu)先”為本，“保障優(yōu)先”為基，邁出走向海外、走向世界一流更堅實的步伐。

海外優(yōu)先，需要信心和決心。信心和決心來源于對事物的認識、判斷和控制能力。“走出去”不容易絕不是退縮的理由、畏難的借口。當下，國家支持企業(yè)“走出去”的力度正釋放出空前的紅利，各國發(fā)展經(jīng)濟、改善民生的設(shè)施聯(lián)通正在造就更大的市場“蛋糕”，中國鐵建自身“走出去”的愿望較之過去任何時候更為急切，包括“政策優(yōu)先”“保障優(yōu)先”在內(nèi)的各項舉措快速落地。只要看到目前難得的機遇，看到目前“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略對既往短板的補齊作用，堅持排除雜念、凝聚共識，全力搶抓機遇，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，我們必定能在海外“趕考”路上書寫出自信、堅定、有為的時代答卷。

海外優(yōu)先，需要思想解放和統(tǒng)一。這不是拿腔捏調(diào)的大話套話。堅持做到中國鐵建“一盤棋”，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，形成“三個主抓”的格局，落實“四個優(yōu)先”，加強“四個融入”，做好“四篇文章”，提升五“大”格局，實現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”等，都需要我們更新理念、在解放思想中統(tǒng)一思想。中國鐵建一位黨員領(lǐng)導干部坦言：“陳董事長和莊總裁每次涉及海外工作的講話，包括其他工作方面的講話，我都整理成文檔來學習，從中把握新思路、明確新要求、收獲新啟示。從事海外工作的同志尤其要認真學習、落實兩位主管有關(guān)海外工作的講話精神，把工作做實?！苯夥藕徒y(tǒng)一思想，就是要把中國鐵建領(lǐng)導層對海外工作的部署要求宣貫到從事海外工作的每一名員工，在對標“部署要求”中明理念、明思路，明目標，明責任，明舉措；就是要從過去的實踐中思考“得”的經(jīng)驗和“失”的教訓；就是要對標同行“大步流星”而我們徐行漫步和海外業(yè)務占比太低的現(xiàn)實，尋找產(chǎn)生差距的原因和趕超的思路、辦法，以思想的解放和統(tǒng)一為基礎(chǔ)，“實現(xiàn)海外戰(zhàn)略的升維、管理的升華、經(jīng)營的升級，實現(xiàn)海外業(yè)務由復制到創(chuàng)新，由量變到質(zhì)變，由紅海到藍海，由平面到立體，由落后到領(lǐng)先的高速發(fā)展?！?/p>

海外優(yōu)先，需要闖勁和干勁。鐵道兵時期，一批批新兵不懂工程，但靠著忠誠和闖勁干勁，干出了一番偉業(yè)。兵改工后，進入國內(nèi)市場大海的黨員干部和工人們不擅“游泳”，但靠著創(chuàng)新和闖勁干勁，不斷托起了中國鐵建發(fā)展的新高度。走出國門，我們要靠忠誠、創(chuàng)新，而最終的落腳點，仍是闖勁干勁。闖，就不能前怕狼后怕虎，就不能“穿鞋怕磨鞋、光腳怕磨腳”，就要有企業(yè)家精神；干，就不能搞“數(shù)字業(yè)績”、虛報冒領(lǐng)或欺上瞞下那一套，“說假話是要露餡的，干壞事是要付出代價的”；就不能以為有了一定職務只要動動嘴就行，就可以舒舒服服不干活。不干，就不知道干的艱辛，就會產(chǎn)生主觀主義乃至形式主義、官僚主義。鄧小平同志說：“不干，半點馬克思主義都沒有?！绷暯娇倳浾f：“社會主義是干出來的?！碑斚?，中國鐵建以更快的速度、更好的質(zhì)量走向海外，基礎(chǔ)已扎牢，條件已成熟，時機已到來，只要我們“在狀態(tài)、有激情、敢擔當、重落實”，尚行、敏行、力行，就沒有翻越不了的“雪山”、征服不了的“婁山關(guān)”。

海外優(yōu)先，需要合力和協(xié)力。對外加強合作，對內(nèi)強化協(xié)同，一直是公司領(lǐng)導反復強調(diào)的工作方法、發(fā)展之道。中華文明綿綿不絕，原因之一就在于中華文明具有包容性、協(xié)調(diào)性和學習性。在市場經(jīng)濟中，分歧和競爭是正?，F(xiàn)象，良性的市場競爭可以使市場主體更具創(chuàng)新動力，更有發(fā)展活力，但競爭并不排斥合作。一切的市場行為實際上都是雙方妥協(xié)讓步、合作共贏的結(jié)果。當下，投資PPP是合作，承建G2G項目也是合作，產(chǎn)融結(jié)合是合作，控股參股也是合作?？朔∞r(nóng)經(jīng)濟“單打獨斗”的意識，立足大局和更廣闊的空間，守住自身的職能定位，發(fā)揮自身的特長和優(yōu)勢，整合好資源，源于生產(chǎn)關(guān)系的合力和協(xié)力就會產(chǎn)生不可替代的生產(chǎn)力。

海外優(yōu)先，需要黨性和德性。有沒有“海外優(yōu)先”的站位，是否抓實了“海外優(yōu)先”的各項舉措，在海外能否發(fā)揮黨委、支部和黨員相應的作用，最終都需要黨員干部的政治品質(zhì)、黨性修養(yǎng)和品德做保證。海外生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性決定了黨建工作的特殊性，在黨員的教育、管理、監(jiān)督和群眾工作、思想政治工作等方面，更是有別于國內(nèi)。陳奮健在總結(jié)海外多年工作經(jīng)驗時說，凡是在海外黨建工作做得好的，海外機構(gòu)海外項目就做得成功。把“最優(yōu)的人才，最優(yōu)的團隊參與到國際市場的競爭”中，這個“最優(yōu)”就包含著政治過硬。發(fā)揮好黨組織的優(yōu)勢，發(fā)揮好黨員甘于奉獻、勇于吃苦等方面的先鋒作用，中國鐵建的海外事業(yè)必將迎來更美好的明天。