10月18日下午，中國鐵建在京召開工程公司建設(shè)工作會議，中國鐵建總裁、黨委副書記莊尚標(biāo)出席會議并講話。會議總結(jié)回顧近幾年工程公司建設(shè)情況，分析面臨的形勢，研究解決突出問題，部署下一步工程公司建設(shè)工作，推動工程公司發(fā)展邁上新臺階，為打造“品質(zhì)鐵建”夯實基礎(chǔ)。中國鐵建黨委常委、總會計師、總法律顧問王秀明，黨委常委、紀(jì)委書記李春德，副總裁劉成軍、王立新、倪真出席會議。中國鐵建黨委常委、副總裁李寧主持會議。

中國鐵建總經(jīng)濟(jì)師兼華東區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委書記趙晉華，中國鐵建總經(jīng)濟(jì)師兼重慶區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委書記孫公新，中國鐵建安全總監(jiān)官山月參加會議。

在總結(jié)了工程公司建設(shè)所取得的成績和存在的問題后，莊尚標(biāo)從為什么要加強(qiáng)工程公司建設(shè)、建設(shè)什么樣的工程公司、怎么加強(qiáng)工程公司建設(shè)三個方面為工程公司未來的發(fā)展指明了新方向，提供了新思路，提出了新要求。

“工程公司治，中國鐵建安”。莊尚標(biāo)指出，加強(qiáng)工程公司建設(shè)是由工程公司的地位決定的，是外部環(huán)境倒逼的，是自身存在問題迫使的。會上，莊尚標(biāo)對工程公司“五化”的主要內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。莊尚標(biāo)強(qiáng)調(diào)，我們要堅持“品質(zhì)鐵建”的標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會貢獻(xiàn)、人才素質(zhì)、企業(yè)文化、黨建工作八個層面，著力推進(jìn)工程公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高品質(zhì)工程公司。具體到管理和經(jīng)濟(jì)運行方面的實施路徑，就是建設(shè)專業(yè)化、屬地化、規(guī)模化、集約化、效益化“五化”工程公司。

就怎么加強(qiáng)工程公司建設(shè)，莊尚標(biāo)要求，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“最佳胃口”定位和“五化”要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，形成股份公司統(tǒng)籌、集團(tuán)公司主導(dǎo)、工程公司主體推進(jìn)，相互配合、共擔(dān)責(zé)任、共同發(fā)力的工作格局，大力推動工程公司做專做精做強(qiáng)做優(yōu)做大，利用3-5年時間實現(xiàn)“3個30”的目標(biāo)。

莊尚標(biāo)強(qiáng)調(diào)，股份公司要通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度體系，強(qiáng)化對標(biāo)引領(lǐng)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化幫扶支持，從全系統(tǒng)層面推動工程公司建設(shè)走深走實；集團(tuán)公司要通過配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化經(jīng)營支撐，優(yōu)化資源配置，狠抓幫扶解困，改進(jìn)績效考核，加強(qiáng)監(jiān)督管控，履行工程公司建設(shè)的主導(dǎo)責(zé)任；工程公司要通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)管控，加強(qiáng)輔助經(jīng)營，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，加強(qiáng)文化建設(shè)，加強(qiáng)民生建設(shè)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力。

莊尚標(biāo)對工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出牢記“六個根本”的要求：要以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為立身之本，以求真務(wù)實為治企之本，以勤勉敬業(yè)為履職之本，以精誠團(tuán)結(jié)為成事之本，以崇德尚學(xué)為修身之本，以遵紀(jì)守法為律己之本。

會上，莊尚標(biāo)還通報了中國鐵建2019年前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，對做好年底前的重點工作，莊尚標(biāo)指出，要落實“一加四升”要求，確保穩(wěn)增長；落實“兩高三低”要求，持續(xù)提質(zhì)量；落實重點工作部署，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，李春德宣讀了《關(guān)于表彰中國鐵建2009-2018年工程公司建設(shè)先進(jìn)單位的決定》。

倪真作了題為《改革創(chuàng)新激活力 強(qiáng)基固本提質(zhì)量，奮力開創(chuàng)新時代工程公司建設(shè)新局面》的講話。倪真指出，要正確看待工程公司主體地位，找準(zhǔn)發(fā)展方向和路徑，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制和股權(quán)多元化改革，改進(jìn)和完善薪酬考核機(jī)制，打通人才發(fā)展成長通道，切實做好“放管服”工作，全面理順項目管控關(guān)系，探索項目內(nèi)部承包和模擬股份制，改革項目組織模式、夯實現(xiàn)場作業(yè)力量，明確責(zé)任形成合力，把工程公司做專做精做強(qiáng)做優(yōu)做大。

李寧要求全系統(tǒng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，抓好落實，對標(biāo)先進(jìn)單位，切實真抓實干，攻堅克難，改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)工程公司建設(shè)的新局面，為打造“品質(zhì)鐵建”作出新貢獻(xiàn)。

發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人解讀了《工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見（征求意見稿）》。中鐵十一局、中鐵十二局以及中鐵十一局一公司、中鐵十二局建安公司、中鐵十四局大盾構(gòu)公司、中鐵十八局五公司和中鐵二十三局軌道公司就工程公司建設(shè)情況作了經(jīng)驗交流。

中國鐵建總部機(jī)關(guān)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，所屬二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)單位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；所屬二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員在分會場參加視頻會議。