本次參加集體公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽(tīng)取了十四局集團(tuán)公司總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)管理的思路，重點(diǎn)講解了經(jīng)營(yíng)龍頭、在建項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)管理、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、新動(dòng)能、創(chuàng)新等六大管理方略，其中轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展進(jìn)一步做了部署。針對(duì)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)檢測(cè)板塊現(xiàn)狀，為落實(shí)好集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)和要求，本人體會(huì)到當(dāng)前最需要練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、背景和形勢(shì)。

國(guó)家現(xiàn)在檢測(cè)行業(yè)的政策進(jìn)一步明朗，機(jī)遇遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。公司實(shí)驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展前景依然廣闊。集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)檢測(cè)板塊自2016年整合以來(lái)，整合工作基本結(jié)束，因集團(tuán)公司布局超前、政策扶持、措施到位，各種政策瓶頸和問(wèn)題逐步得到解決。同時(shí)伴隨著集團(tuán)公司相關(guān)政策密集出臺(tái)，公司本級(jí)人員、項(xiàng)目規(guī)模短期內(nèi)增長(zhǎng)過(guò)快，人員結(jié)構(gòu)層次、企業(yè)文化各不相同，管理鏈條進(jìn)一步拉長(zhǎng)，管控的手段和能力進(jìn)一步稀釋。造成公司在開(kāi)展工作過(guò)程中，各種矛盾和問(wèn)題集中凸顯。

二、當(dāng)前，鐵正試驗(yàn)檢測(cè)面臨的管理困境：

一是隨著公司體量增長(zhǎng)，人員緊缺，資金緊張，員工思想不統(tǒng)一，各單位之間缺少溝通，辦事缺少章法和流程等管理問(wèn)題集中體現(xiàn)，每一個(gè)問(wèn)題都可能造成鐵正發(fā)展的致命阻力。因此，各項(xiàng)管理舉措需要持續(xù)跟進(jìn)和提升。

二是基礎(chǔ)資源短板明顯。設(shè)備陳舊多年沒(méi)更新，生產(chǎn)效率不高，對(duì)于新材料不斷應(yīng)用工程施工領(lǐng)域，需要超前跟進(jìn)相應(yīng)新設(shè)備；本級(jí)檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所受限，面積少，進(jìn)出場(chǎng)所的通道不便，大型設(shè)備無(wú)法安裝和進(jìn)出，增項(xiàng)規(guī)模增長(zhǎng)受限，需要改善。

三、在十九大精神指引下，落實(shí)“貫徹十九大精神+夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功六項(xiàng)舉措”，簡(jiǎn)稱(chēng)“一種精神+六項(xiàng)舉措”提升內(nèi)力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)十九大精神。作為國(guó)有三級(jí)基層企業(yè)，體會(huì)十九大精神核心要義為“聽(tīng)黨的話(huà)，干好自己的事情”。國(guó)家一系列法律、規(guī)定為干事創(chuàng)業(yè)提供了頂層設(shè)計(jì)，各級(jí)政府一系列政策措施，打通了簡(jiǎn)政放權(quán)、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的渠道，我們的黨加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入反腐倡廉營(yíng)造了干凈、擔(dān)當(dāng)、干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。如何貫徹十九大精神落地，唯有用工作績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)，需要我們必須認(rèn)真踏實(shí)、有成效地干好本職工作，沒(méi)有退路和捷徑。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功的六項(xiàng)舉措。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。公司制定計(jì)劃和措施，引導(dǎo)員工全面深入學(xué)習(xí)十九大精神，落實(shí)兩學(xué)一做常態(tài)化，不斷提高理論知識(shí)水平。業(yè)務(wù)技能上不僅深入學(xué)習(xí)本職工作技能，還要學(xué)習(xí)與本職工作相聯(lián)系的其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

二是完善制度，制定相應(yīng)的工作流程。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展，公司現(xiàn)有制度不能涵蓋當(dāng)前所有管控內(nèi)容。基于此，公司在年初啟動(dòng)制度建設(shè)年活動(dòng)，重點(diǎn)是制定缺項(xiàng)制度和完善修訂不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的制度。制度體系建立后，如何落實(shí)，下一步還需要延伸制定相應(yīng)的工作流程進(jìn)行支撐。

三是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，維持長(zhǎng)期發(fā)展的后備力量。人才儲(chǔ)備以?xún)?nèi)部挖潛培養(yǎng)為主，因人施策設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯職業(yè)規(guī)劃，配套積極的激勵(lì)考核方案，讓每位員工明確工作目標(biāo)和成長(zhǎng)方向，盡可能釋放空間，盡快加速員工成才。適時(shí)引進(jìn)高端人才，向設(shè)計(jì)和咨詢(xún)方向突破，向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

四是開(kāi)源節(jié)流，努力改善經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)營(yíng)承攬加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審，提高投標(biāo)任務(wù)的含金量；下大力氣清收清欠，近幾年清收清欠額度持續(xù)高位，需要對(duì)清收清欠進(jìn)行分類(lèi)列清單，針對(duì)具體每一項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)施策，專(zhuān)人盯緊，發(fā)揚(yáng)咬定青山不放松的釘釘子精神，不達(dá)目的不罷休；加強(qiáng)全員全過(guò)程成本管控，保證創(chuàng)造利潤(rùn)不外流，促使現(xiàn)有資金合理高效應(yīng)用到刀刃上。

五是干好在建，為公司項(xiàng)目管控能力提升做好支撐。推行中標(biāo)交底，落實(shí)項(xiàng)目策劃先行，深入開(kāi)展建家建線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，配合好主體單位工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、信用評(píng)價(jià)工作，控制好用工、輿情、廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好鐵正品牌。

六是積累資源，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司積極爭(zhēng)取購(gòu)置或租賃土地、廠(chǎng)房，用于檢測(cè)作業(yè)擴(kuò)建作業(yè)廠(chǎng)房；在規(guī)則允許范圍內(nèi)采用靈活的融資方式，更新設(shè)備，提高效率，維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)；根據(jù)工程領(lǐng)域四新技術(shù)應(yīng)用，超前布局資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)內(nèi)容，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。