2003年3月，黨中央、國務(wù)院決定撤銷中央企業(yè)工委，設(shè)立國務(wù)院國有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會。中國鐵道建筑總公司歸屬國務(wù)院國資委管理，同時由國資委向總公司派出監(jiān)事會。

體制改革的同時，以“勞動、人事、分配”三項制度改革為主線的機制改革也全面展開，隨著改革的深入，原國有企業(yè)的“三鐵”——鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅不再存在，基本實現(xiàn)了干部能上能下，員工能進能出，分配多勞多得的機制。

中國鐵建不斷嘗試體制、機制改革，通過改制重組謀發(fā)展，逐步成為中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團之一。